1月6日，微软展示自己的数字家庭软件MCE。1月9日，英特尔发布自己的数字家庭硬件平台。这种默契步调也仿佛暗示着两家PC时代最亲密的战友极有可能再度联手市场。在PC世界里的绝对垄断地位很难在数字家庭市场复制，所以双方互相帮衬也许是最好的选择。
速度不再重要
英特尔进入数字家庭市场，就好像让刘翔进入北京国安队打前锋一样，需要对原来以快取胜的运动细胞进行改造，除了速度外，还要加强控球、传接球、射门等多项目技巧性训练。但似乎芯片的“技巧性”市场向来不是英特尔的强项。
闪联总监刘清涛将数字家庭产业链比喻成一支足球队，要进球，每个环节都很重要。“不仅中央处理器芯片速度要快、存储介质要大、电视屏幕尺寸、高清程度、软件平台、内容等各个环节都要好。而且每个环节都可能出现明星企业，不会再像过去的PC产业，最终的明星只有英特尔和微软两位。”
PC产业如短跑竞技，尽管也要各个环节努力才能结出胜利的果实，但公众看中的只是速度一项指标，所以记住的只是运动员，而教练、营养师等等只能掩藏于后台。
但数字家庭市场各个环节的关注度都会很高，从守门员、后位、中场，一直到前锋，包括教练，甚至俱乐部主席等等都会被公众关注。它们都可以充当球队灵魂，从而吸引一批球迷。
对于英特尔和微软来说，这是一个挑战。
就在英特尔发布数字家庭市场同时，美国德州仪器也发布了自己进军数字家庭的策略，鲜明地提出了高清时代的口号。虽然德州仪器以生产和研发DLP高清显示技术为主，与英特尔并非产品竞争，而且还可能是产品合作的最佳伙伴，但在产业链话语权争夺上却对英特尔构成了威胁。如果消费者最看中的是高清需求，那么决定产业发展的领军人很可能就是德州仪器，而非英特尔这颗“芯”。
复杂联盟
“我从来没觉得英特尔本次推出欢跃平台会立即对整个产业造成多大的影响。”同方家用电脑事业部管斌告诉记者：“从目前观察来看，英特尔发布的数字家庭概念是一个长期经营的市场，初期对其最大的贡献还在于通过新的概念，推广目前增长乏力的PC芯片市场。”
从目前的数字家庭市场推进来看，英特尔最大的难题在于如何学会建立更广泛的联盟力量。PC是一个逐步进入高度垄断的市场，英特尔只要和戴尔、惠普、联想等几大主流企业搞好关系，同时上下游配合上与部分芯片企业有沟通往来即可。但是在数字家庭时代，需要方方面面的配合。好在，英特尔已经意识到“讨好”合作伙伴的重要性。
1月11日，长城发布基于英特尔数字家电平台的盒子仪式上，当市场部人员提醒记者英特尔中国总经理赖一龙也会来，可以找机会采访时，一名记者却笑曰：赖一龙现在还不好采访吗？他现在是典型的会虫，谁家的事情都去捧场的。玩笑似乎确实说明了以前PC时代谁都想让英特尔来捧场，而到了数字家庭时代变成英特尔谁的场都要去捧的变化。
捧场本身就是英特尔不断建立各种联盟的最切实工作之一，快速为自己打造一条数字家庭关系链，而尽量让自己处于核心。
WIN－TEL痕迹重现
英特尔的联盟伙伴自然少不得老朋友微软，2005年对于英特尔和微软的数字家庭业务来说，都是一个富有标志性意义的一年。
2005年以前，英特尔和微软一直各自从事着自己的数字家庭产品的研发和推进工作，从某种程度看，双方不是一种志同道合的合作，更像是一场领导权的争夺。英特尔一方面研发自己的硬件平台，另一方面也开始在公司内部大力招聘软件工程师，一方面做各种软件产品的测试工作，另一方面大有自主开发软件平台的气势。而2005年随着数字家庭市场逐渐开始开启，两家的关系又从紧张走向了紧密。为了改善形象，两家还一度联合在网站推广联合广告，主打数字家庭市场。二者对标准产品的看法上也达成了惊人的一致，2005年9月，英特尔和微软联合出面表示了对DVD新标准HD-DVD的支持态度。
过去的几年，英特尔不断表示对LINUX的支持，而微软则针对AMD在64位时代的领先地位给予了操作系统支持的倾斜。在数字家庭时代是否意味着两大巨头有可能重修旧好？